Kernel побудував систему винагороди і стимулює ефективність команди

Про це розповіла Наталія Кульчицька, керівник департаменту персоналу Kernel, передає biz.nv.ua.

«Перше правило Системи винагороди — прозорість, зрозумілість та дієвість. Ми в Kernel поставили перед собою стратегічну мету — бути для співробітників прогнозованим і надійним партнером, незалежно від зовнішніх обставин. На відміну від багатьох учасників ринку, за період пандемії компанія не ліквідувала жодної посади, навпаки — підсилила штат новими спеціалістами. Крім цього, ми зберегли зарплати на доковідному рівні, виплатили всі бонуси і премії за успішне виконання поставлених цілей, передбачені умовами бонусування, а також підвищили заробітну плату з нового маркетингового року, згідно з результатами оцінки компетенцій та ранжування», — коментує Кульчицька.

За її словами, система винагороди Kernel базується на трьох китах — компенсаційний пакет, лідерство, система стимулювання. До компенсаційного пакету входять заробітна плата, премії, додаткові виплати, компенсації різних умов праці, медичне страхування, забезпечення харчування та трансфер до роботи, фінансова допомога працівникам, які опинилися в складних життєвих обставинах. Наприклад, компанія повністю покриває витрати на лікування Covid-19.

«Блок лідерства — це про вибудовування корпоративної культури та мотиваційний клімат у команді. Kernel інвестує у професійний, особистісний і лідерський розвиток персоналу. Для цього впроваджуємо навчальні програми, відбираємо до кадрового резерву найперспективніших фахівців для заміщення ключових позицій. Активно використовуємо e-learning, займаємося підготовкою внутрішніх тренерів, запрошуємо зовнішніх експертів. Проводимо корпоративні заходи для зміцнення взаємодії в командах», — підкреслює керівник департаменту персоналу Kernel.

Третій компонент і ядро системи винагороди Kernel — система стимулювання. Інакше кажучи, мотивація досягнення цілей компанії. Вона синхронізована зі стратегією компанії за кількісно-якісними показниками бізнес-сегментів. Кожного року в Kernel формуються і сегментуються фінансові та операційні цілі за напрямками діяльності, які каскадуються до конкретних посад із фіксованими KPI. Співробітник, зважаючи на основну функцію свого структурного підрозділу та специфіку роботи, має фінансовий показник і цілі для розвитку.

«Процес постановки та оцінки цілей автоматизований, що забезпечує прозорість і справедливість системи. Досягнення ключових фінансових результатів та цільових показників конвертуються в бонуси. Їх підрахунок здійснюється автоматично, що виключає з мотиваційного процесу суб'єктивні фактори. Керівник може тільки допомогти працівнику скорегувати цілі, але він жодним чином не впливає на суму бонусу», — наголошує Наталія Кульчицька.

Так, система цілком прозора і зрозуміла для команд. Компанія інформує кожного нового співробітника про основні показники для його посади. Умови участі в системі стимулювання, алгоритм нарахування бонусів та інші важливі моменти знаходяться у вільному доступі — «Моєму кабінеті» в Центрі даних співробітника. За його допомогою кожен може переглянути цифрові показники своєї роботи і вчасно провести роботу над помилками, щоб досягти бажаного результату.

«Децентралізована структура управління Kernel грає на руку внутрішній справедливості та допомагає Kernel відстежувати прогрес кожного члена команди і компанії в цілому. Наприклад, один бізнес-сегмент досягнув EBITDA, а інший — ні. У такому випадку тільки співробітники бізнес-сегменту, що спрацював ефективно, отримають бонус. І далі — вниз по вертикалі. Коли механізований загін або агроном на своїх масивах виконали план, а кластер в цілому — ні, вони отримують бонус. Цим ми показуємо співробітникам, що якісне виконання їхніх професійних обов’язків напряму впливає на фінансові результати», — зауважує Кульчицька.

Таким чином, людині важливо чітко усвідомлювати, за що вона відповідає, на що впливають результати її роботи. Тоді вона точно працюватиме краще, знаючи, що фінансові результати діяльності компанії — це її доходи теж.

Нагадаємо, компанія Kernel зібрала 272 тис. тонн ранніх зернових.