Як коронавірус змінить умови роботи?

«На плаву» залишаться інноваційні компанії

Компанії, які можуть впровадити модель віддаленої роботи, вийдуть з пандемії з мінімальними втратами. Оскільки їх значною перевагою буде відсутність витрат на офісні приміщення. Проте це зовсім не означає, що всі бізнеси, в основі яких закладено фізичні розташування або продаж продукції, приречені. Адже ми бачили багато успішних прикладів, коли компанії змогли реорганізуватися та збільшити прибуток.

Нормою стануть гнучкі умови роботи

Ще до коронавірусу співробітники певного фаху працювали віддалено (вебмайстри, копірайтери, smm-фахівці, відеоблогери, програмісти). Проте, через коронавірус працівники різних професій були змушені вчитися працювати з дому. Цікаво, що більшість з них відзначили такий вид роботи продуктивнішим. Тому можна очікувати, що гнучкі робочі умови стануть не просто тенденцією, а нормою. Невже співробітники ніколи не покинуть своїх домівок? Наврядчи, їм все одно потрібно буде відвідувати офіс для участі в особистих зустрічах. Крім того, є професії, де формат віддаленої роботи неможливий (ветеринари, технологи, агрономи, менеджери ферм).

Зменшиться кількість особистих зустрічей

Коронавірус вплинув на скорочення кількості ділових поїздок. І саме тому віртуальні зустрічі стали популярними як ніколи, а спілкування по електронній пошті і в месенджерах — звичайною справою. Ніхто не скасує особисте спілкування, але всі звикнуть до нових видів комунікацій, які дають швидші та ефективніші результати. А коли буде необхідний більш тісний контакт, то в хід підуть відео конференції і тімбілдингові онлайн-заходи.

Фокус на результаті

Нові умови роботи спокушають роботодавців більше контролювати команду. Це відбувається за допомогою моніторингу натиснення клавіш, читання повідомлень в Slack і т.д. Але жорсткий контроль пригнічує інновації і сигналізує про те, що ви не довіряєте співробітникам, а це у свою чергу знижує мотивацію і продуктивність команди. Співробітники можуть відчути, що їх особисті кордони порушують, і залишать компанію.

Краще заохочувати ініціативність та самостійність працівників в роботі над дорученими проектами. В XXI столітті розумним буде змінити контроль графіку роботи на вимірювання загальних результатів і кінцевих показників.

Компанії будуть ділитися талантами

Як підвищити стійкість як організацій, так і людей в ці важкі часи? Однією з інноваційних заходів може стати розвиток міжгалузевого обміну талантами. На практиці, людина, яка втратила роботу через кризу, тимчасово влаштовується в компанію, яка потребує нових співробітників і де надлишок відкритих вакансій — наприклад, онлайн-продажі, логістика. Такий підхід допоможе роботодавцям уникнути репутаційних витрат, пов'язаних з вимушеними простоями і відпустками працівників, та підтримати працівників у розвитку нових навичок, придбання корисних контактів, фінансовому достатку.

Здоров'я співробітників стане пріоритетом для роботодавців

Здоров'я співробітників стало одним з важливих пріоритетів для компаній. Коронавірус нікуди не зник, і не виключено, що він буде залишатися з нами ще мінімум півроку. Тому роботодавцям варто продовжувати працювати над тим, щоб команда відчувала себе добре емоційно, розумово та фізично. Якщо ви очікуєте повернення співробітників на робочі місця, подбайте про безпеку, продумайте, як ви будете очищати і стерилізувати приміщення. Будьте готові, що маска на обличчі стане постійним аксесуаром для співробітників, антисептик — обов’язковим елементом робочого столу кожного. Не забувайте і про психологічне здоров'я команди, незалежно від того ходять вони на роботу в офіс чи залишаються працювати вдома. Тому заохочуйте і підтримуйте командні онлайн-активності та консультації з коуч-тренерами.